ความจำเป็นเชิงกลยุทธ์สำหรับซีไอโอฉันเห็นความจำเป็นเชิงกลยุทธ์ห้าประการสำหรับซีไอโอ ประการแรกคือการจัดการไอทีในฐานะธุรกิจ เงินทุนจำเป็นเสมอสำหรับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ แต่เมื่อพิจารณาดูแล้ว ประมาณ 80% ของการใช้จ่ายด้าน IT ของรัฐบาลกลางจะไปที่ O&M อีกสิ่งหนึ่งคือการทำให้แน่ใจว่าคุณมีข้อมูลต้นทุนที่ถูกต้องและดีสำหรับบริการและผลิตภัณฑ์ของคุณ การจัดการธุรกิจเทคโนโลยีสามารถช่วยในด้านนั้นได้อย่างแน่นอน จัดซื้อจัดจ้าง เพิ่มประสิทธิภาพเพื่อรวมสิทธิ์ใช้งานและแอปพลิเคชันที่หาเหตุผลเข้าข้างตนเอง เพิ่มเงินทุนสำหรับการปรับปรุงให้ทันสมัย
ฉันคิดว่าการย้ายงานในองค์กรไปยังสภาพแวดล้อมคลาวด์เชิงพาณิชย์
ให้มากที่สุดเท่าที่คุณจะทำได้คือการลงทุนทางธุรกิจที่ดี จากนั้นลองดูรูปลักษณ์ของเธอเกี่ยวกับบริการที่มีการจัดการ ทุกอย่างคือบริการที่มีให้โจเซฟ คลิมาวิซกรรมการผู้จัดการ FEDERAL CIO ADVISORY PRACTICE, KPMGความปลอดภัยและความคล่องตัวในสภาพแวดล้อมแบบมัลติคลาวด์
ความทันสมัยไม่เท่ากับการเปลี่ยนแปลง ดังนั้นฉันจึงชอบการพูดคุยทั้งหมดเกี่ยวกับความทันสมัย แต่การเปลี่ยนแปลงนั้นมีค่ามากกว่าการปรับปรุงให้ทันสมัย แนวโน้มอื่นๆ บางส่วน ได้แก่ การเพิ่มประสิทธิภาพข้อมูลและการจำลองเสมือน เรารวบรวมข้อมูลจำนวนมากในรัฐบาล แต่อาจใช้เพียงครั้งเดียว แล้วมันถูกเก็บไว้ที่ไหนสักแห่ง แต่ไม่มีใครรู้ว่ามีอยู่จริง ดังนั้นเราต้องลดข้อมูลมืดให้เหลือน้อยที่สุด แนวโน้มอีกประการหนึ่งคือการพัฒนาซอฟต์แวร์อย่างรวดเร็ว โค้ดน้อย ไม่ใช้โค้ด ไมโครเซอร์วิส ปัญญาประดิษฐ์ และการเรียนรู้ของเครื่อง เราต้องลดอุปสรรคในการเข้าถึงเพื่อนำผลิตภัณฑ์เข้ามา มีการฝึกอบรมมากมายที่ต้องนำไปสู่การนำปัญญาประดิษฐ์ที่แท้จริง
โจเซฟ คลิมาวิซ
กรรมการผู้จัดการ FEDERAL CIO ADVISORY PRACTICE, KPMG
เจ้าหน้าที่สารสนเทศระดับหัวหน้าหน่วยงานเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงลำดับความสำคัญในวันนี้มากกว่าที่เคยเป็นมาท่ามกลางการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนา
ผู้บริหารด้านเทคโนโลยีเหล่านี้ตระหนักถึงความสำคัญของไม่เพียงแต่การปรับปรุงไอทีให้ทันสมัยเท่านั้น แต่ยังรวมถึงทุกๆ ส่วนที่จะทำให้ความพยายามเหล่านี้ประสบความสำเร็จ เช่น คลาวด์ ไฮบริดคลาวด์ การปรับแอปพลิเคชันให้มีเหตุผล และการใช้เฟรมเวิร์กการจัดการธุรกิจเทคโนโลยีเพื่อทำความเข้าใจโครงสร้างต้นทุนของไอทีให้ดียิ่งขึ้น
Joe Klimavicz กรรมการผู้จัดการของแนวทางปฏิบัติที่ปรึกษา CIO
ของรัฐบาลกลางที่ KPMG และอดีต CIO ของกระทรวงยุติธรรม กล่าวว่า ความจำเป็นเชิงกลยุทธ์ 5 ประการเกิดขึ้นสำหรับผู้นำด้านเทคโนโลยีในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา
พวกเขาคือ:จัดการไอทีในฐานะธุรกิจทำให้เป็นอัตโนมัติ ปรับขนาด และเปิดรับเทคโนโลยีใหม่ๆ
ลดความซับซ้อนของ IT เพื่อประสบการณ์การใช้งานที่สอดคล้องกัน
ปกป้องสิ่งแวดล้อมแต่คงไว้ซึ่งความคล่องตัวใช้ประโยชน์จากข้อมูลเป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์
“ฉันคิดว่าผู้นำด้านดิจิทัลกำลังลงทุนอย่างมากในระบบคลาวด์อย่างแน่นอน แต่การยกและเปลี่ยนเกียร์ในปัจจุบันยังไม่เพียงพอ เราต้องคิดถึงโอกาสที่นั่น มีรูปแบบการเปลี่ยนโฮสต์ใหม่หรือยก มีการปรับเปลี่ยนโครงสร้างใหม่ซึ่งเป็นการปรับเปลี่ยนแอปพลิเคชันสำหรับระบบคลาวด์เพียงเล็กน้อย มีการสร้างใหม่ และนั่นคือการนำแอปพลิเคชันขนาดใหญ่เหล่านี้ซึ่งอาจมีมาประมาณ 20 หรือ 30 ปีแล้ว และออกแบบใหม่โดยใช้ไมโครเซอร์วิสและบรรจุในคอนเทนเนอร์” Klimavicz กล่าวใน Modern Government: How COVID-19 Changes the Course of Digital Transformationการแสดงที่สนับสนุนโดยเคพีเอ็มจี “คุณสามารถสร้างใหม่ โดยพื้นฐานแล้วเขียนโค้ดใหม่เป็นแอปพลิเคชันแบบเนทีฟบนคลาวด์ แล้วแทนที่ด้วยโซลูชันที่ว่องไวกว่า เห็นได้ชัดว่าการยกและขยับช่วยให้คุณประหยัดได้ คุณสามารถประหยัดเงินได้มาก แต่ก็ไม่ได้เพิ่มประสิทธิภาพที่คุณต้องการจริงๆ ดังนั้นสิ่งที่ฉันจะทำคือการสร้างสถาปัตยกรรมใหม่อย่างน้อยที่สุดหรือสร้างใหม่”
Klimavicz กล่าวว่าการได้รับสถาปัตยกรรมและโครงสร้างพื้นฐานที่ถูกต้องจะเปิดประตูสู่การบรรลุเป้าหมายภายใต้ความจำเป็นเหล่านี้
“คุณต้องการสร้างความไว้วางใจให้เป็นเกราะป้องกันและให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ ฉันคิดว่าคุณต้องพิจารณาความเสี่ยงแบบองค์รวม แต่เข้าใจว่าความปลอดภัยในระบบคลาวด์เป็นความรับผิดชอบร่วมกัน” เขากล่าว “เห็นได้ชัดว่ามีผู้ให้บริการระบบคลาวด์ มีเจ้าของภารกิจและผู้ค้าปลีกระบบคลาวด์ด้วย มีนักพัฒนาแอป มีเครือข่าย และมีศูนย์ปฏิบัติการด้านความปลอดภัย ที่จะตรวจสอบปริมาณงานของคุณที่ทำงานในระบบคลาวด์ตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน ฉันคิดว่าสภาพแวดล้อมจำเป็นต้องได้รับการออกแบบ นำไปใช้ และดำเนินการโดยคำนึงถึงข้อกำหนดด้านกฎระเบียบทั้งหมด”
credit : เว็บสล็อตแท้ / สล็อตเว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์
