Telework สามารถช่วย Ca. $1.5B ต่อปี

Telework สามารถช่วย Ca. $1.5B ต่อปี

แคลิฟอร์เนียเป็นหนึ่งในรัฐที่ต้องรับมือกับการตัดงบประมาณที่เจ็บปวดในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา โดยเผชิญกับการขาดดุล 26.6 พันล้านดอลลาร์ในปี 2554 เพียงอย่างเดียว แต่เครือข่ายวิจัย Teleworkกล่าวว่ารัฐสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายได้เกือบ 1.5 พันล้านเหรียญสหรัฐในแต่ละปี หากพนักงานของรัฐที่มีสิทธิ์ทำงานทางไกลสองวันต่อสัปดาห์

รายงานระบุว่าประมาณ 800 ล้านดอลลาร์จะมาในรูปของผลผลิต

ที่เพิ่มขึ้นจากคนงาน อีก 500 ล้านดอลลาร์จะมาจากการขาดงานและการหมุนเวียนที่ลดลง Telework Research Network ยังกล่าวอีกว่ารัฐจะประหยัดค่าใช้จ่ายด้านอสังหาริมทรัพย์ได้ 170 ล้านดอลลาร์

Kate Lister ประธาน Telework Research Network กล่าวว่า “Telework นำเสนอวิธีแก้ปัญหาที่ไม่แพงแต่ทรงพลังสำหรับปัญหาที่ก่อกวนมากที่สุดของรัฐ เช่น ปัญหาจราจรติดขัด การเตรียมพร้อมรับมือแผ่นดินไหว การขาดดุลงบประมาณ คุณภาพอากาศ และอื่นๆ” Lister จะนำเสนอสมุดปกขาวเกี่ยวกับประโยชน์ที่เป็นไปได้ของการใช้ telework ในแคลิฟอร์เนียระหว่างงานWork Anywhere Symposiumซึ่งจะจัดขึ้นในวันที่ 22 กันยายนที่เมือง Sacramento

ตามเว็บไซต์ของงาน การประชุมสัมมนาหนึ่งวันจะพิจารณาแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการทำงานทางไกลจากรัฐบาลกลางและรัฐ รวมทั้งจากภาคอุตสาหกรรม งานนี้จะตรวจสอบผลกระทบของทุนมนุษย์และปัญหาด้านเทคโนโลยีที่มาพร้อมกับการทำงานทางไกล

        Cloud Exchange 2023 ของ Federal News Network: ค้นพบวิธีที่หน่วยงานต่างๆ ทั่วทั้งรัฐบาลใช้ระบบคลาวด์เพื่อพลิกโฉมบริการภาครัฐ ตั้งแต่องค์กรไปจนถึงปลายทางในงาน 3 วันนี้ ลงทะเบียนวันนี้!

มีกำหนดจะพูดในงานนี้

แต่มีซีไอโอน้อยกว่าสี่คนมีหน้าที่รับผิดชอบในการดูแลการวางแผนบุคลากรด้านไอที สามน้อยกว่ามีหน้าที่ในการจัดการบันทึก และห้าน้อยกว่าดูแลการเผยแพร่ข้อมูลของหน่วยงานของตนนอกจากนี้ ซีไอโอยังใช้เวลาร้อยละ 14 ไปกับกิจกรรมที่ไม่ใช่ของคลิงเจอร์-โคเฮน ซึ่งรวมถึงการจัดการปัญหาด้านโครงสร้างพื้นฐานและการมีส่วนร่วมในคณะกรรมการทั่วทั้งหน่วยงาน เช่น สภาซีไอโอ

เหตุผลหนึ่งที่ซีไอโอจำนวนมากอาจไม่ปฏิบัติตามกฎหมาย Clinger-Cohen Act คือ 14 จาก 30 คนกล่าวว่าพวกเขาทำงานในตำแหน่งเพิ่มเติมในหน่วยงานของตนนอกเหนือจากซีไอโอ ในความเป็นจริง หกคนกล่าวว่าพวกเขามีหน้าที่สองอย่างหรือมากกว่านั้นนอกเหนือจากการเป็น CIO ตั้งแต่หัวหน้าเจ้าหน้าที่จัดซื้อ ไปจนถึงหัวหน้าเจ้าหน้าที่ทุนมนุษย์

“ซีไอโอ 6 ใน 14 คนรู้สึกว่าตำแหน่งงานในเอเจนซี่อื่นๆ ของพวกเขามีผลกระทบเชิงบวกและเป็นประโยชน์กับบทบาทของพวกเขาในฐานะซีไอโอ” GAO เขียน “CIO ที่เหลืออีกแปดคนรายงานว่าหน้าที่งานเพิ่มเติมของพวกเขาไม่มีผลกระทบเชิงบวกหรือเชิงลบต่อบทบาทของพวกเขาในฐานะ CIO โดยมีข้อยกเว้นประการหนึ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง CIO คนหนึ่งอธิบายว่าการมีหลายตำแหน่งทำให้ความสามารถของ CIO มากขึ้นในการดำเนินการตามความรับผิดชอบที่จำเป็นทั้งหมดอย่างเพียงพอ”

credit : สมัครเว็บสล็อต / สล็อตแตกง่าย pg / เว็บตรงสล็อต